企業(yè)將物流外包已成為一種共識，物流業(yè)務(wù)外包可能帶來較大的風(fēng)險，我國許多企業(yè)并不愿意將物流業(yè)務(wù)外包，但物流業(yè)務(wù)外包已經(jīng)成為一種趨勢，企業(yè)究竟應(yīng)該如何對待外包？本文將從外包前、外包運行中和外包后三個時間段來討論如何實施外包。
外包前的準(zhǔn)備
（一）選擇第三方物流公司
企業(yè)可以將物流業(yè)務(wù)外包給一家第三方物流公司，也可以外包給多家物流公司。選擇第三方物流公司，必須對第三方物流公司進行科學(xué)合理的評價�？梢詮暮芏喾矫鎸Φ谌轿锪鞴具M行評價，筆者認為以下三個方面最為重要：
第三方物流公司的核心競爭力。首先要分析企業(yè)內(nèi)部物流狀況，然后調(diào)查物流公司的核心競爭力等，確保物流公司的核心競爭力正是企業(yè)需要的。企業(yè)根據(jù)自身需要，考察物流公司的特長才能做出正確的選擇。
第三方物流公司的服務(wù)成本。即對物流公司的報價進行評估，報價應(yīng)該是根據(jù)物流公司自身的成本確定的，所以，第三方物流公司應(yīng)該提供相對詳細的報價清單。同時，企業(yè)本身必須明確物流服務(wù)的合理成本，這樣才能判斷第三方物流公司的報價是否在合理的范圍之內(nèi)。
第三方物流公司擁有的物流資產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)該選擇那些自身擁有一定物流運作資源的公司，否則就會遇到運作風(fēng)險。此外，第三方物流的業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式等也是很重要的考察內(nèi)容，也需要一一評估。
（二）制定外包策略
企業(yè)必須識別自己的核心技能。比如一個水產(chǎn)養(yǎng)殖場在面對物流問題時，就要認識到養(yǎng)殖才是其核心競爭力，物流雖然重要但并不是其主業(yè)和核心競爭力，應(yīng)該外包。企業(yè)需要考慮自己所處的競爭環(huán)境。企業(yè)需要考慮其在供應(yīng)鏈中的位置，如果某種產(chǎn)品的供應(yīng)很重要，那么該產(chǎn)品的供應(yīng)商可能需要更多的自營以獲得對該產(chǎn)品更多的控制力。企業(yè)也可考慮與一個或多個企業(yè)，甚至與作為某個特殊行為發(fā)起人的競爭者組建一個合資企業(yè)。這樣做的主要動力是，分擔(dān)投資成本和風(fēng)險的能力，提供追求新技術(shù)、進入新市場的機會。需要考慮企業(yè)所面臨的經(jīng)濟因素�？紤]到成本和投資的商業(yè)損失，經(jīng)濟因素將影響外包決策。這些經(jīng)濟因素包括公共政策、壟斷政策和交易成本。交易成本是在全部相關(guān)過程中，與買賣以及與涉及物料供應(yīng)的行為相關(guān)的費用。更深入的成本考慮則涉及到業(yè)務(wù)的營業(yè)費用。
（三）制定風(fēng)險應(yīng)對策略
首先，企業(yè)內(nèi)部首先應(yīng)該統(tǒng)一思想，企業(yè)各個部門的管理者之間、管理者與員工之間必須相互溝通，明確為什么要進行外包，從外包中期望得到什么。努力克服內(nèi)部管理人員和員工隊伍對物流外包的抵觸情緒。
其次，科學(xué)認真地選擇第三方物流合作者。與傳統(tǒng)的企業(yè)為自己內(nèi)部和外部用戶提供物流服務(wù)相比，第三方物流公司更有經(jīng)驗，更專業(yè)化，企業(yè)與之合作的首要原因是提高自身的核心競爭力。因此企業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該放在第三方物流公司的服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、價格和信息處理水平等關(guān)鍵因素上。分析企業(yè)物流活動，確定外包的具體內(nèi)容、要求。為減少風(fēng)險，企業(yè)一開始可以“踮腳走路”，即企業(yè)先將單項物流活動外包給第三方物流公司，然后再增加多項物流活動的外包。
為應(yīng)付信息泄露與失誤，可以建立預(yù)警和意外事故處理程序。并建立現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)。在合約簽訂時或用其他方式建立對有爭議事件有效的協(xié)調(diào)和仲裁機制；建立開放的交流機制，增強雙方的溝通。
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