1、用人靈活
許多用人單位在市場經濟條件下，業(yè)務變化很大，或其行業(yè)特定性淡旺季明顯。采用生產外包的用人形式，可以在增加業(yè)務時增加生產線，增加人員，在業(yè)務減少時減少生產線，公司用人靈活，不受編制限制，人員進出手續(xù)由外包公司進行專業(yè)化服務。
2、成本支出降低
用人單位在核算生產外包的總支出時，一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標準。三是可以自主調整固定工資與浮動工資的比例。綜合核算，用人單位采用外包生產方式的支出比使用正式在編的支出成本大大降低，同時，不設立專門人員、機構對外包生產線進行管理，也為用人單位節(jié)約了管理成本。
3、減少人事（勞動）糾紛
在我國相關法律、法規(guī)和相關政策的指導下，用人單位和外包公司簽訂外包合同，外包公司與外包員工簽訂勞動合同，用人單位與外包人員是一種有償使用關系，沒有勞動關系，這樣用人單位就避免了與外包人員人事（勞動）糾紛的發(fā)生，而且外包人員對日常的考核的不同意見，也可以通過外包公司統(tǒng)一協調處理，而省卻了用人單位的管理精力。
4、使人力資源部完成戰(zhàn)略性轉變
實行生產外包后，使人力資源部和生產部的職能由原來的繁雜的事務性管理職能轉化為參與企業(yè)戰(zhàn)略、組織業(yè)務活動、領導企業(yè)變革、建立競爭優(yōu)勢。
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