生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包經(jīng)營模式已有近兩百年的歷史，但真正發(fā)展是近十多年的事情。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，競爭全球化，許多跨國公司紛紛將制造基地外移到包括中國在內(nèi)的亞洲區(qū)域。
如愛立信將除中國以外的手機(jī)生產(chǎn)全部外包給新加坡的Flextronice。寶元鞋業(yè)分別接受耐克、阿迪達(dá)斯、匡威的業(yè)務(wù)外包生產(chǎn)。據(jù)專業(yè)部門研究表明，實施業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略可使產(chǎn)品開發(fā)成本節(jié)約9%，生產(chǎn)能力和質(zhì)量平均提高15%左右。
生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包結(jié)束了自給自足的組織模式，把非核心技術(shù)工藝的大部分外包給別人，而在核心技術(shù)上區(qū)別于競爭對手，這已成為全球成功企業(yè)的共同做法。
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