今天我們要討論的，也許是最不被企業(yè)家重視、但實際使用頻率極高、存在感極低、又很接地氣的-人力資源管理外包

企業(yè)人力資源管理外包的目的
雖然我們說企業(yè)選擇性地使用人力資源管理外包是有利且有益的，但是，如果企業(yè)主對“外包”的認知還停留在單純降低成本，那么和外包服務(wù)商的合作將錯過很多戰(zhàn)略性意義。

一、幫助企業(yè)搭建或優(yōu)化人事框架
對于初創(chuàng)企業(yè)：外包服務(wù)商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎(chǔ)人事框架。
對于高速發(fā)展中的企業(yè)：擴張過程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況，通過外包引入相應(yīng)資源來補充現(xiàn)有人事結(jié)構(gòu)的空缺或不足。
對于發(fā)展到一定階段需正規(guī)化的企業(yè)：有些企業(yè)由于客觀環(huán)境倒逼必須正規(guī)化（如融資、合并、上市等），但之前的不規(guī)范，且自身HR能力和格局都非常局限，通過借助專業(yè)的外包服務(wù)商來進行梳理和優(yōu)化。

二、為全國業(yè)務(wù)型企業(yè)提供本地支持
對于在全國多地設(shè)置分子公司的：總部難以統(tǒng)一管理，當?shù)豀R人員的素質(zhì)和穩(wěn)定性也會影響員工及企業(yè)的利益，選用當?shù)赝獍�服�?wù)商（服務(wù)統(tǒng)一專業(yè)、數(shù)據(jù)同步共享）可以提高專業(yè)性和穩(wěn)定性。

對于業(yè)務(wù)分布全國但沒有設(shè)置分公司的：業(yè)務(wù)分布多個城市但每個城市人員較少，不需設(shè)置分子公司或招聘專職HR，選用外包服務(wù)可以為企業(yè)及員工提供相當于專職HR功能支持。

三、替企業(yè)轉(zhuǎn)化矛盾和風險
規(guī)避勞動糾紛：企業(yè)（實際用人單位）與業(yè)務(wù)外包員工（來自外包服務(wù)商）沒有勞動合同關(guān)系，避免了勞動糾紛的發(fā)生，節(jié)省了企業(yè)的管理資源。同時服務(wù)商作為第三方，其專業(yè)性、規(guī)模性和服務(wù)性助于化解勞動糾紛。

分散用人風險：企業(yè)選用業(yè)務(wù)外包員工“可進可退、能上能下”，“用人不養(yǎng)人”。外包服務(wù)商利用其在人事、勞資業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢，幫助企業(yè)降低和分解人力資源的投資風險。

四、助力企業(yè)成本外化，利益內(nèi)化
降低管理成本：即使用人需求不斷增加，企業(yè)也不必增加專門的管理人員或機構(gòu)對業(yè)務(wù)外包員工進行管理，由服務(wù)商完全承擔，大幅降低了管理成本。
降低常規(guī)性人力資源管理費用支出：例如，招聘廣告、退休資遣等。
降低用工成本：企業(yè)可以依據(jù)自身發(fā)展、崗位效益、市場工資價格等靈活調(diào)整工資標準，業(yè)務(wù)外包員工的支出成本比使用固定在編員工（工資只能漲不能降）大幅降低。
降低納稅成本：依《稅法》企業(yè)支付給員工的工資超出應(yīng)納稅工資額部分需繳納企業(yè)所得稅。業(yè)務(wù)外包用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將工資和福利通過服務(wù)商轉(zhuǎn)發(fā)，其開具的發(fā)票可作為服務(wù)費直接計入生產(chǎn)成本，改變企業(yè)的納稅稅種性質(zhì)，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)成本核算科目。
降低改革成本：對需要改制和裁減冗員的企業(yè)而言使用業(yè)務(wù)外包用工方式可以將“硬性裁員”轉(zhuǎn)化為“軟性裁員”，對員工實現(xiàn)“換崗不下崗”，大幅減少了對改編改制員工的安置成本。

我司簡介：
駿伯人力集團有限公司成立于2003年3月，具有人力資源和社會保障部門頒發(fā)的《人力資源服務(wù)許可證》及《勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證》，并具有中國保險監(jiān)督委員會核準的《保險兼業(yè)代理業(yè)務(wù)許可證》。

駿伯人力集團具有人力資源服務(wù)外包、人才租賃勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、社保及公積金代繳、員工補充福利計劃及高級獵頭等核心產(chǎn)品。截止到目前，駿伯已為數(shù)千家大、中型企業(yè)提供人力資源服務(wù)，其中包括位列世界500強的知名公司。

全國300多個城市：陸續(xù)建立了以廣州、北京、上海、深圳為中心輻射全國的300多個網(wǎng)點，網(wǎng)點遍及中國大陸所有31省市，是中國網(wǎng)點覆蓋全廣東21地市及中國大陸31省市的人力資源外包供應(yīng)商。

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