近年來(lái)，外包的業(yè)務(wù)模式越來(lái)越受歡迎，在某些特定的工作方面，越來(lái)越多的企業(yè)也開(kāi)始選擇外包的方式，如社保繳納。全國(guó)經(jīng)營(yíng)常態(tài)化、社保政策的復(fù)雜性、社保繳費(fèi)信息化程度低、HR專(zhuān)業(yè)知識(shí)的缺乏等，都使得企業(yè)內(nèi)部的社保管理面臨巨大的挑戰(zhàn)；同時(shí)，這也是促使企業(yè)選擇將社保工作外包的重要原因。

首先，全國(guó)經(jīng)營(yíng)常態(tài)化。根據(jù)《中國(guó)企業(yè)社保白皮書(shū)2016》，在受訪的眾多企業(yè)中，49.05%的企業(yè)存在跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的情況，即使是50人以下的小企業(yè)，也有25.93%面臨員工全國(guó)化的問(wèn)題。

到了2017年，跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)比例已經(jīng)達(dá)到54%，其中，50—100人的企業(yè)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的比例首次突破50%，達(dá)到了52.2%。
就是說(shuō)，在我國(guó)，50人以上的企業(yè)已經(jīng)全面進(jìn)入全國(guó)經(jīng)營(yíng)常態(tài)化階段。這就需要企業(yè)HR了解各個(gè)地區(qū)的社保政策，以滿足企業(yè)中來(lái)自全國(guó)各地的員工的社保繳納需求。

而由于在設(shè)計(jì)社保制度時(shí)借鑒和糅合了多種經(jīng)驗(yàn)，并且，一些創(chuàng)新型的社保政策也會(huì)選擇不同的城市進(jìn)行試點(diǎn)，因此導(dǎo)致社保政策碎片化，各地社保政策差異性較大。這樣一來(lái)，HR的社保工作難度也就大大提升。

與此同時(shí)，社保繳費(fèi)信息化程度低，也是HR們進(jìn)行社保工作時(shí)難度較大的重要原因。有調(diào)查顯示，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部社保繳費(fèi)核算時(shí)，77.5%的企業(yè)仍然采用excel手工計(jì)算的方式，不僅效率低下，而且比較容易出錯(cuò)。

除此之外，HR專(zhuān)業(yè)知識(shí)的缺乏也是影響社保繳納工作有效進(jìn)行的重要因素。社保政策的復(fù)雜性，導(dǎo)致大多數(shù)HR很難理清其中的關(guān)系。以現(xiàn)行的養(yǎng)老金計(jì)算辦法為例，有數(shù)據(jù)顯示，僅有9.2%的HR可以完全解釋清楚，43.8%的HR表示略知一二，而14.1%的HR則表示完全不懂。在這樣的情況下，HR很難做好員工的社保管理工作。

綜合多種因素來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部的社保管理方式亟待變革。而考慮到企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、業(yè)務(wù)執(zhí)行優(yōu)化、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等問(wèn)題，將社保管理業(yè)務(wù)進(jìn)行外包已然成為一種趨勢(shì)。選擇專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，對(duì)于企業(yè)而言，無(wú)疑是降本增效的最好辦法。駿伯人力集團(tuán)作為一家全國(guó)連鎖集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的老牌人力資源公司，可以為企業(yè)提供一站式、全方位的人力資源管理解決方案。

以社保異地繳納為例，駿伯人力集團(tuán)全國(guó)操作網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)345個(gè)，HR不需要再自己死記硬背就能了解各地社保政策變化，不管公司有多少人、來(lái)自多少個(gè)地方，都能從容、有效的應(yīng)對(duì)。而員工社保屬地化操作的方式，使得HR們不用去社保經(jīng)辦部門(mén)來(lái)回跑，只要?jiǎng)右粍?dòng)手指，就能做好員工社保管理工作，極大地提高了HR的工作效率。

駿伯還在全國(guó)范圍內(nèi)建立了54家自營(yíng)分公司，服務(wù)范圍覆蓋全國(guó)，真正實(shí)現(xiàn)“一地簽約、全國(guó)服務(wù)”，避免了傳統(tǒng)人力資源服務(wù)需要多次轉(zhuǎn)包而造成員工信息泄露、資金安全等問(wèn)題出現(xiàn)�？傊�，將社保管理工作進(jìn)行外包，是企業(yè)綜合各種因素之后的必然選擇。將專(zhuān)業(yè)的事兒交給專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做，準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)！

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