績(jī)效獎(jiǎng)金、績(jī)效工資有什么區(qū)別？

　　1、目的不同

　　績(jī)效工資的目的在于約束，獎(jiǎng)金的目的在于激勵(lì)。

　　績(jī)效工資的實(shí)質(zhì)是“崗位價(jià)值押金”，將員工對(duì)應(yīng)的基本工資分拆成兩部分，一部分作為固定工資發(fā)放，另一部分作為績(jī)效工資根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)調(diào)整發(fā)放。

　　獎(jiǎng)金的實(shí)質(zhì)是“企業(yè)業(yè)績(jī)分紅”，即從企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)的超出部分中，拿出一定數(shù)額的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，有差別地分配給企業(yè)員工。

　　比如，針對(duì)銷(xiāo)售崗位，月績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是賣(mài)出100件產(chǎn)品，月績(jī)效工資2000元，員工績(jī)效工資所得=2000×（月賣(mài)出產(chǎn)品數(shù)量÷100）。說(shuō)明，這個(gè)計(jì)算公式進(jìn)行了簡(jiǎn)化，以說(shuō)明問(wèn)題。實(shí)際中，銷(xiāo)售人員績(jī)效工資計(jì)算比這個(gè)要復(fù)雜的多。從這個(gè)公式可以看出，員工的績(jī)效工資可多可少，可扣可獎(jiǎng)，付酬的原則就是相對(duì)于完成任務(wù)指標(biāo)的情況。

　　2、權(quán)重不同

　　績(jī)效工資的權(quán)重一般占“基本工資”的20%到幾倍不等。而獎(jiǎng)金一般無(wú)權(quán)重比例限制，上不封頂，一般視企業(yè)業(yè)績(jī)或效益而定。

　　3、要項(xiàng)構(gòu)成不同

　　績(jī)效工資是常規(guī)項(xiàng)目，獎(jiǎng)金是非常規(guī)項(xiàng)目。績(jī)效工資根據(jù)部門(mén)及崗位表現(xiàn)發(fā)放，有一定的范圍區(qū)間，不是有沒(méi)有的問(wèn)題，是多與少的問(wèn)題；而獎(jiǎng)金是企業(yè)的一種額外付酬方式，視企業(yè)效益而定，達(dá)不到預(yù)定的績(jī)效目標(biāo)或企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益不理想的狀況下，可以不發(fā)。

　　4、掛鉤側(cè)重不同

　　績(jī)效工資更多與個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)，直接受個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)波動(dòng)的影響；而獎(jiǎng)金意在牽引員工關(guān)注企業(yè)的整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)，主要受企業(yè)整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)的影響。

 

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