制定有效的人力資源戰(zhàn)略，需要經(jīng)過(guò)以下三個(gè)步驟: 1，明確公司的核心能力，結(jié)合公司的核心價(jià)值觀，從而明確公司需要建設(shè)一支怎樣的職業(yè)化人才隊(duì)伍； 2，采用SWOT工具，通過(guò)界定P-O-D-A，制定人力資源戰(zhàn)略； 3，根據(jù)人力資源戰(zhàn)略，制定人力資源管理策略與流程。 一、明確職業(yè)化人才隊(duì)伍需求 人力資源戰(zhàn)略作為一種最重要的職能戰(zhàn)略受公司戰(zhàn)略支配，并反作用于公司戰(zhàn)略，不同的公司戰(zhàn)略對(duì)人力資源戰(zhàn)略的需求亦不相同。同樣，公司的核心價(jià)值觀也影響并決定著人力資源戰(zhàn)略。以惠普公司的人力資源戰(zhàn)略為例。 道理似乎很簡(jiǎn)單，但如何才能從公司戰(zhàn)略導(dǎo)出人力資源戰(zhàn)略？我們知道，核心能力（Core Competency）是用以貫徹公司戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所無(wú)法仿效的獨(dú)一無(wú)二的一種系統(tǒng)能力。不同的公司戰(zhàn)略要求不同的核心能力。然而，核心能力蘊(yùn)藏于員工個(gè)體，由員工來(lái)執(zhí)行，并經(jīng)由企業(yè)文化與機(jī)制對(duì)員工承載的能力予以放大。這樣，我們就找到了公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間的橋梁-----通過(guò)明確公司核心能力，結(jié)合公司核心價(jià)值觀，明確公司需要建設(shè)怎樣的職業(yè)化人才隊(duì)伍（核心職位/類(lèi)型/能力）。 二、SWOT分析制定人力資源戰(zhàn)略 回答了公司需要建設(shè)怎樣的職業(yè)化人才隊(duì)伍，接下來(lái)就要界定員工的價(jià)值定位（P）并對(duì)公司的三個(gè)選擇性戰(zhàn)略要素（O、D、A）作出選擇，這四者界定了公司的人力資源戰(zhàn)略： 1、明確員工的價(jià)值定位 員工的價(jià)值定位（Positions）是從員工個(gè)人角度界定個(gè)人與公司的隱含關(guān)系。價(jià)值定位決定了公司能夠吸引和保留怎樣的人才，特別是核心團(tuán)隊(duì)、職位、人才。從某種意義上講，核心人才決定了你的員工價(jià)值定位。 2、三個(gè)選擇性戰(zhàn)略要素 第一、人才獲�。∣btains）方式，即公司人才主要通過(guò)何種方式獲取，主要有外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)兩種，兩者差異比較見(jiàn)表1。所有公司都需要培養(yǎng)人才，問(wèn)題是招聘過(guò)程中有經(jīng)驗(yàn)的人選應(yīng)占多少比例，以及配置于什么級(jí)別？如內(nèi)部人才不足以協(xié)助公司增長(zhǎng)或作出改善，則應(yīng)考慮把重點(diǎn)暫時(shí)轉(zhuǎn)移。 第二、權(quán)責(zé)（Duty）承擔(dān)方式，即員工工作與責(zé)任以團(tuán)隊(duì)還是以個(gè)人為重點(diǎn)，但二者間需要保持適當(dāng)?shù)钠胶狻? 第三、績(jī)效衡量（Appraise）方式，指公司強(qiáng)調(diào)短期效益還是強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期成就，公司業(yè)務(wù)性質(zhì)在很大程度上影響著你的抉擇，如表3。 通過(guò)以上對(duì)公司人力資源戰(zhàn)略主要內(nèi)容的界定，結(jié)合公司內(nèi)、外部環(huán)境與業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，就可采用SWOT這一戰(zhàn)略分析工具作進(jìn)一步的分析，并最終制定出公司人力資源戰(zhàn)略。 同時(shí)，SWOT也可用來(lái)生成多個(gè)可能的戰(zhàn)略方案，TOWS（將SWOT倒過(guò)來(lái)）矩陣能把你面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅與公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)相匹配，得到四類(lèi)可能的戰(zhàn)略選擇。 三、制定人力資源策略與流程 制定出人力資源戰(zhàn)略便可以從組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)、招聘、人員配置、個(gè)人發(fā)展、績(jī)效與激勵(lì)等方面著手確定公司人力資源管理策略與管理流程。