人才租賃制是人才市場由人事代理向人事租賃發(fā)展的一個方向。隨著我國人事體制改革的深入，就業(yè)觀念的變化，人才使用方式的多樣化，人才租賃這種“你用人，我管人”的新型用工方式的存在和發(fā)展必將是大勢所趨。

    調(diào)查顯示，在使用人才租賃的單位中，對人才中介機構提供的這種服務表示滿意的占87%，愿意租賃專業(yè)分工差異性強、專業(yè)水平高的人才約占95%；在未使用該項服務的單位中，愿意將高級人才租賃業(yè)務外包給人才中介機構的也達到75%。

    人才租賃其實是為人才和用人單位之間搭建一個平臺，通過租賃合同，讓閑置的高級人才在一段時期內(nèi)為人才緊缺的企業(yè)所用。但是由于人才租賃在我國出現(xiàn)的時間不長，正如任何新生事物一樣，人才租賃在實踐中遇到了一些不可避免的問題，存在著一些急待克服的問題和隱憂： 

    社會上對人才租賃的性質(zhì)、特點、運作模式認識不清，傳統(tǒng)就業(yè)觀念還很強，嚴重阻礙了人才租賃的發(fā)展。用人單位認為，在人才市場中租賃人才，讓人產(chǎn)生企業(yè)不景氣之嫌；而有的人才則認為，通過人才租賃就業(yè)，職業(yè)太不穩(wěn)定，沒有歸屬感。

    社會保障體系不健全。人才租賃是社會分工、人才服務專業(yè)化的結(jié)果，而人才服務專業(yè)化是以完善的社會保障制度為基礎的。在成熟的人才租賃市場中，人才租賃公司負責用人單位的人事管理事務、負責被租人才社保、薪金等，因此租賃公司的業(yè)務需要成熟的社保體系與網(wǎng)絡為后盾。 

    目前企業(yè)租賃的人才大多是輔助或執(zhí)行類工作，而租賃高級人才或從事主要工作的人才還比較少；受季節(jié)或項目等因素影響比較大的服務性行業(yè)租賃人才比較多，而從事技術開發(fā)的公司租賃人才的比較少；人才租賃中介魚龍混雜。人才租賃的商機被眾多中介所看好。一時間，從事人才租賃的中介機構也層出不窮，許多不具備條件的中介也從事人才租賃業(yè)務。

    國內(nèi)人才市場中曾一度被稱為開創(chuàng)了“共享”的新型用人方式的“人才租賃”實際已走入相當尷尬的境地。人才租賃機構要健康發(fā)展，必須“突圍”。如何才能“突圍”呢？這就需要他們做到：

    加強人才租賃的宣傳推廣力度，改變用人單位和人才的傳統(tǒng)觀念。作為從事人才租賃業(yè)務的中介當然對傳播人才租賃這一新型用人方式具有不可推卸的責任，他們可通過成功的案例對人才和用人單位進行引導，從而使更多的人才摒棄陳舊的觀念，逐漸接受人才租賃這一新鮮事物。

    合法經(jīng)營，保障用人單位、人才和自身的合法權益。運用法律來調(diào)整人才租賃這種新型的勞動關系，規(guī)范人才租賃業(yè)務，從而有利保障三方的合法權益不受侵害。

    掌握用人單位租賃人才的類別。人才租賃在不同層次的勞動力市場、人才市場得到發(fā)展，與人才租賃總需求迅速膨脹同步，人才租賃市場的需求結(jié)構也會發(fā)生巨大變化。

    制定并實施有效的策略。租賃出去的人不是潑出去的水，人才租賃機構必須不斷完善。針對人才租賃市場的動態(tài)制定并實施有效的策略，才能不斷發(fā)展進步，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。