近年來，外包的業(yè)務(wù)模式越來越受歡迎，在某些特定的工作方面，越來越多的企業(yè)也開始選擇外包的方式，如社保繳納。全國經(jīng)營常態(tài)化、社保政策的復(fù)雜性、社保繳費(fèi)信息化程度低、HR專業(yè)知識的缺乏等，都使得企業(yè)內(nèi)部的社保管理面臨巨大的挑戰(zhàn)；同時，這也是促使企業(yè)選擇將社保工作外包的重要原因。

首先，全國經(jīng)營常態(tài)化。根據(jù)《中國企業(yè)社保白皮書2016》，在受訪的眾多企業(yè)中，49.05%的企業(yè)存在跨地區(qū)經(jīng)營的情況，即使是50人以下的小企業(yè)，也有25.93%面臨員工全國化的問題。

到了2017年，跨地區(qū)經(jīng)營的企業(yè)比例已經(jīng)達(dá)到54%，其中，50—100人的企業(yè)跨地區(qū)經(jīng)營的比例首次突破50%，達(dá)到了52.2%。
就是說，在我國，50人以上的企業(yè)已經(jīng)全面進(jìn)入全國經(jīng)營常態(tài)化階段。這就需要企業(yè)HR了解各個地區(qū)的社保政策，以滿足企業(yè)中來自全國各地的員工的社保繳納需求。

而由于在設(shè)計社保制度時借鑒和糅合了多種經(jīng)驗(yàn)，并且，一些創(chuàng)新型的社保政策也會選擇不同的城市進(jìn)行試點(diǎn)，因此導(dǎo)致社保政策碎片化，各地社保政策差異性較大。這樣一來，HR的社保工作難度也就大大提升。

與此同時，社保繳費(fèi)信息化程度低，也是HR們進(jìn)行社保工作時難度較大的重要原因。有調(diào)查顯示，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部社保繳費(fèi)核算時，77.5%的企業(yè)仍然采用excel手工計算的方式，不僅效率低下，而且比較容易出錯。

除此之外，HR專業(yè)知識的缺乏也是影響社保繳納工作有效進(jìn)行的重要因素。社保政策的復(fù)雜性，導(dǎo)致大多數(shù)HR很難理清其中的關(guān)系。以現(xiàn)行的養(yǎng)老金計算辦法為例，有數(shù)據(jù)顯示，僅有9.2%的HR可以完全解釋清楚，43.8%的HR表示略知一二，而14.1%的HR則表示完全不懂。在這樣的情況下，HR很難做好員工的社保管理工作。

綜合多種因素來看，企業(yè)內(nèi)部的社保管理方式亟待變革。而考慮到企業(yè)運(yùn)營成本、業(yè)務(wù)執(zhí)行優(yōu)化、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展等問題，將社保管理業(yè)務(wù)進(jìn)行外包已然成為一種趨勢。選擇專業(yè)的人做專業(yè)的事，對于企業(yè)而言，無疑是降本增效的最好辦法。駿伯人力集團(tuán)作為一家全國連鎖集團(tuán)化運(yùn)營的老牌人力資源公司，可以為企業(yè)提供一站式、全方位的人力資源管理解決方案。

以社保異地繳納為例，駿伯人力集團(tuán)全國操作網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)345個，HR不需要再自己死記硬背就能了解各地社保政策變化，不管公司有多少人、來自多少個地方，都能從容、有效的應(yīng)對。而員工社保屬地化操作的方式，使得HR們不用去社保經(jīng)辦部門來回跑，只要動一動手指，就能做好員工社保管理工作，極大地提高了HR的工作效率。

駿伯還在全國范圍內(nèi)建立了54家自營分公司，服務(wù)范圍覆蓋全國，真正實(shí)現(xiàn)“一地簽約、全國服務(wù)”，避免了傳統(tǒng)人力資源服務(wù)需要多次轉(zhuǎn)包而造成員工信息泄露、資金安全等問題出現(xiàn)�？傊�，將社保管理工作進(jìn)行外包，是企業(yè)綜合各種因素之后的必然選擇。將專業(yè)的事兒交給專業(yè)的人來做，準(zhǔn)沒錯！

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