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| -- 作者：bjlb602 -- 發(fā)布時間：2017-9-20 9:27:38 -- 薪酬留人，HR的五定工作法 一、定戰(zhàn)略 即根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在設(shè)計薪酬操作的時候，HR就要考慮到薪酬如何能夠協(xié)同企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略或短期內(nèi)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)。在薪酬操作里，要對薪酬的戰(zhàn)略進行前瞻性的思考，其思考主要圍繞下述兩個層面：1、薪酬目標(biāo)2、薪酬策略； 二、定結(jié)構(gòu) 立足于公司戰(zhàn)略或年度經(jīng)營目標(biāo)，以業(yè)務(wù)思維為導(dǎo)向，把薪資體系構(gòu)成的基本工資、崗位工資、績效工資、獎金等進行確定和優(yōu)化。尤其是基本、職位、績效這三項比例的合理化是指導(dǎo)我們薪酬操作的一個基本依據(jù)。 三、定價值 以價值思維為導(dǎo)向，立足HR于專業(yè)，依據(jù)績效考評，設(shè)計出合理并且能真正激勵員工的績效考評體系，從而真正體現(xiàn)出績效薪酬的價值，否則，將會導(dǎo)致員工對企業(yè)的薪酬體系不滿，產(chǎn)生不利影響。 四、定激勵 以戰(zhàn)略思維為導(dǎo)向，促使核心員工與企業(yè)共謀發(fā)展，給予核心員工適當(dāng)?shù)钠跈?quán)激勵。 五、定預(yù)防 以問題思維為導(dǎo)向，在制定薪酬體系時，要預(yù)防如下問題： 1、薪酬差異：公司的核心人才（中高層、技術(shù)人員）與基層員工薪酬水平差異不能太大。如差異達到8-10倍以上，則基層員工與核心人才的關(guān)系疏遠甚至僵化。輕則使基層員工情緒低落，士氣下降，重則是工作難以開展。 2、發(fā)放時效：薪酬發(fā)放不按約定時間兌現(xiàn)，會導(dǎo)致員工對公司的信用產(chǎn)生疑問，很可能致使公司名譽遭受損失。會使外部投資者對該企業(yè)喪失信心，同時也會造成員工流失并成為勞動部門的稽核對象。 3、分享適度：戰(zhàn)略或年度目標(biāo)實現(xiàn)時，要記得“利潤為大家創(chuàng)，收益要分享”，但要把握好度。如果分給員工的過少，可能會導(dǎo)致員工不滿，影響員工工作的積極性；分給員工的過多，公司自身留取的盈余可能不能滿足長遠發(fā)展的需要，到時損失的會更大。 總之，在制定薪酬體系時，如按上述五定：定戰(zhàn)略、定結(jié)構(gòu)、定價值、定激勵、定預(yù)防全面著手，除了能使HR伙伴們制作一份完善的薪酬體系，同時也能為您的薪酬留人增加火力。 駿伯人力集團是一家經(jīng)政府部門及人社部門核準(zhǔn)成立的專業(yè)人力資源服務(wù)機構(gòu)，公司成立于2003年3月。公司專注于人力資源外包領(lǐng)域，具有全國勞務(wù)派遣、全國社保代理、薪酬管理等核心產(chǎn)品，截止到目前駿伯全國可操作網(wǎng)點已達到300多個。 北京社保代理 上海社保代理 廣州社保代理 長沙社保代理 武漢社保代理 天津社保代理 福州社保代理 南京社保代理 蘇州社保代理 揚州社保代理無錫社保代理 合肥社保代理 杭州社保代理 昆明社保代理 貴陽社保代理 哈爾濱社保代理 長春社保代理 沈陽社保代理 石家莊社保代理 濟南社保代理 青島社保代理 廈門社保代理南寧社保代理 �？谏绫４恚� 駿伯人力集團北京分公司 聯(lián)系人：姜先生 手機：18801137915 辦公QQ：2215897781 網(wǎng)址：www.hsjlfkj.cn 地址：北京市朝陽區(qū)建國路乙118號京匯大廈2106室 |